EL DESTRUCTOR DE BÚNKERES Y LA MUERTE DE LOS DATOS

DEL RIESGO A LA INCERTIDUMBRE

EL DESTRUCTOR DE BÚNKERES Y LA MUERTE DE LOS DATOS

Del riesgo a la incertidumbre

Manuel Hinds

22 de junio de 2025

En EL DESTRUCTOR DE BUNKERES Y LA MUERTE DE LOS DATOS, Manuel Hinds argumenta que los recientes acontecimientos mundiales, en particular el ataque de Estados Unidos a las instalaciones nucleares de Irán, han empujado al mundo de una fase de riesgo calculable a una profunda incertidumbre, en la que los datos del pasado ya no predicen resultados futuros. A medida que el viejo orden mundial se derrumba y uno nuevo lucha por emerger, Hinds compara este momento con la caída de la República de Roma: la destrucción precede a la eventual reconstrucción por fuerzas aún desconocidas. Describe cómo las élites globales emergentes —empresarios como Musk y Thiel, o actores políticos como Putin y El Príncipe— compiten por el dominio, mezclando el poder económico y político de maneras que amenazan la democracia liberal. La ilusión de un orden multipolar estable es, en su opinión, una fachada que enmascara una lucha despiadada por la supremacía global. En este entorno caótico, los pronósticos tradicionales basados en datos fallan, y los responsables de la toma de decisiones deben confiar en la identificación de tendencias y la construcción de estrategias adaptables, al igual que hicieron los Padres Fundadores cuando construyeron el sistema democrático liberal original sin conocer todos los desafíos a los que se enfrentaría.

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¡Hola Jack! ¡El Destructor de Bunkers apagó las luces del mundo! ¡Más de lo que crees!"

—¿Qué quieres decir? —dijo Jack—.

"Hemos discutido varias veces que lo que estamos presenciando es la primera parte de una narrativa de dos partes sobre la creación de un nuevo orden mundial", dijo Pere. "La primera parte implica la demolición del viejo orden, mientras que la segunda implica la reconstrucción del nuevo. También hemos observado que este proceso pasa por los Estados Unidos, el creador del orden en decadencia, y un participante reacio en el establecimiento del emergente. Además, hemos discutido que El Príncipe es adecuado para destruir, pero no para reconstruir. No tendrá ninguna oportunidad de ser recordado como el constructor del nuevo orden. Los moldeadores aún están por llegar".

Nicco siguió la línea de razonamiento y declaró:

"Así fue en Roma. Allí, Julio César completó la destrucción de la República. El reconstructor del nuevo orden, el Principado (el gobierno de los tiranos que llamamos el Imperio), fue Octaviano César Augusto, quien lo logró después de una guerra civil de una década. En la primera etapa, el caos aumenta y en la segunda, se reduce. La incertidumbre aumenta en el primero, la certidumbre en el segundo. Entre los dos, todo cambia, y cuando está cambiando, los datos pierden su utilidad porque el pasado no predice el futuro. El Destructor de Bunkers ha aumentado el nivel de incertidumbre en todo el mundo y, a través de esto, ha, si no matado, al menos ha limitado el poder de los datos para predecir el futuro.

De hecho, ya estamos viviendo en esta época. Los datos no podrían haber predicho las transformaciones sociales y políticas más significativas que estamos presenciando. Es obvio que el orden mundial cambiará. Sin embargo, ni el nuevo orden ni las personas que lo gestionarán pueden predecirse. Examinemos estos dos elementos de nuestras vidas durante el resto del siglo XXI, empezando por las nuevas élites.^[1]

LAS NUEVAS ÉLITES

"Mucha gente ve al Príncipe como un miembro fundador de una nueva élite, que puede incluir a su familia o a MAGA. En realidad, pertenece a la vieja élite, que se desarrolló junto con el crecimiento del mercado industrial interno a fines del siglo XIX, el más grande del mundo, y luego ascendió a dominar los mercados industriales internacionales después de la Segunda Guerra Mundial. Ahora, está surgiendo una élite completamente diferente, de la que El Príncipe no forma parte. Sus miembros compiten entre sí y con los gobiernos para dominar el nuevo mundo que, si es que se materializa, surgirá de las cenizas del actual.

“Como todas las élites, especialmente las de la primera Edad Dorada (desde finales de la década de 1870 hasta principios del siglo XX), esta élite emergente está tratando de controlar tanto el poder político como el económico. Como hemos argumentado varias veces, el entrelazamiento de estos dos poderes sirve como condición suficiente para la creación de regímenes absolutistas, independientemente de cómo se formen, ya sea a través de la adquisición de poder económico por parte del gobierno, como se ve en el comunismo, o de la obtención del control del gobierno por parte de grandes empresarios, como se observa en el fascismo nazi.^[2]Un miembro de la vieja élite, El Príncipe, está cumpliendo dos roles para las nuevas élites: consolidar estas dos formas de poder dentro del gobierno y entregarles la fuerza combinada, todo mientras no se da cuenta de que él no es el fundador de un nuevo orden sino la última manifestación del viejo, ya que la nueva élite es global, mientras que él es local, ni siquiera nacional.

"El poder acumulado por estas élites parece dictar el tipo de régimen que heredaremos. En la actualidad, parece que la democracia liberal está perdiendo su posición dominante. Todo indica que seremos gobernados por tiranos que han evolucionado a partir de su influencia económica global (como Musk o Thiel) o por políticos que manipulan a empresarios como estos (como Putin o J.D. Vance, que pueden participar en una manipulación mutua con Thiel). Todos ellos son, en efecto, globalistas, aunque pretendan lo contrario. Incluso si afirman ser nacionalistas, derivan su poder de sus negocios globales y se reúnen para discutir política con El Príncipe, Putin o Xi.

EL NUEVO ORDEN

Nicco continuó.

“Irónicamente, el Príncipe cree que está destruyendo a "los globalistas" en una alianza oculta con su héroe, Vladimir Putin, pensando que los primeros son los demócratas liberales y el segundo es un verdadero localista que, como Xi, estaría ansioso por compartir el poder mundial con él dividiendo el globo en tres bloques, cada uno comandado por uno de ellos. Los dos últimos (Putin y Xi) han concebido esta idea y se la han vendido al Príncipe, que no se da cuenta de que han diseñado este mundo multipolar para incluir a Estados Unidos solo como cebo para atraerlo, al igual que Hitler varias veces ofreció a Gran Bretaña la oportunidad de dividir el mundo en dos partes.

Nicco asumió la postura de un profesor de ciencias políticas.

"Si quieres arrebatar el poder total a una potencia hegemónica, nunca le digas que planeas hacerlo. Solo dile que quieres compartirlo con él. Inglaterra nunca cayó en ese anzuelo, pero el Príncipe parece haberlo hecho, junto con muchos otros que creen genuinamente que el mundo se administrará en tres bloques cooperantes. ¡LOL!

De hecho, tal vez ni siquiera El Príncipe cree en esta farsa. Parece pensar que él y su figura paterna, Vladímir Putin, gestionarán un mundo unipolar, unidos por la admiración mutua, una admiración que Putin le niega hábilmente, obligándolo a luchar por ella a través de facilitar el control global de Putin. Ansioso por la aprobación de Putin, El Príncipe hace lo que Putin quiere, experimentando algunos momentos de despecho.

"Aun así, sus instintos depredadores lo llevan a tratar de conseguir cualquier cosa que pudiera ser valiosa en cualquier lugar del mundo, ya sea Gaza como un buen pedazo de tierra para desarrollar una nueva Riviera pero sin palestinos, minas en Ucrania y la totalidad de Canadá y Groenlandia, o la destrucción de la producción de bombas nucleares de Irán y tal vez un cambio de régimen. Esos no son objetivos de aislacionistas o de personas que no invadirían el territorio de países lejanos a menos que crean que todo el mundo es suyo".

Mucha gente se pregunta quién ganará la guerra entre El Príncipe y Elon Musk. Este último puede enfrentar pérdidas a corto plazo debido a ciertos defectos, pero a largo plazo, parece que un empresario global, probablemente alguien como Peter Thiel, prevalecerá, no solo porque posee una riqueza significativamente mayor, sino también porque su tipo de negocio naturalmente le otorga una mayor influencia política. Además, como mencionamos, la mayoría de la gente cree que Thiel es el "dueño" de Vance, pero puede que él solo esté fingiendo ser propiedad de Thiel por el momento.

Allí interrumpió Jack.

"Bueno, hasta aquí las contradicciones del Príncipe, el mundo multipolar y los datos. Lo que estamos enfrentando es una lucha por el poder global, no por un mundo multipolar. Pero, ¿por qué dices que el análisis de datos ha desaparecido?

DATOS, RIESGO E INCERTIDUMBRE

Maynard intervino.

"El bombardeo de las instalaciones nucleares de Irán por parte de Estados Unidos significa la muerte de los datos porque ha reducido el poder de los datos para predecir el futuro, al menos en la forma en que se han utilizado hasta hoy. El número y la importancia de los procesos inciertos sobre los riesgosos han aumentado como resultado de esta acción".

—¿Qué quieres decir con esto, Maynard? ¿En qué se diferencian estos procesos? ¿En qué se diferencia un riesgo de una incertidumbre?^[3]

Riesgos

Un riesgo puede definirse como un conjunto completo de datos que describe el número total de posibilidades que pueden surgir de una situación actual y su frecuencia. Por ejemplo, se evalúa el riesgo cuando se trata de determinar si una moneda caerá en cara o cruz cuando se lanza al aire. De todas las cosas que podrían suceder, te interesa solo una dimensión de los acontecimientos: ¿de qué lado caerá? El riesgo de hacer una predicción incorrecta (decir que será cara y cae con cruz hacia arriba) es del cincuenta por ciento. Es muy fácil de calcular. Lanzas la moneda mil veces y observas que cae cara hacia arriba aproximadamente el cincuenta por ciento de las veces. Por lo tanto, cuando lo lanzas una vez más, te enfrentas a un cincuenta por ciento de probabilidades.

"Cálculos como este pueden ayudarte a hacer predicciones críticas. Por ejemplo, se puede estimar la tasa de mortalidad de una sociedad en condiciones normales y, a partir de ella, el riesgo de que un individuo normal muera en un año determinado. Esto le permitirá estimar la prima de riesgo que cubrirá su riesgo si le proporciona una póliza de seguro de vida.

"La incertidumbre es muy diferente.”

Incertidumbre

"Te enfrentas a la incertidumbre cuando no puedes acceder a un conjunto completo de datos que describa el número total de posibilidades que surgen de una situación actual y su frecuencia, como en la predicción de lo que sucederá entre el momento en que lanzas la moneda al aire y su caída al suelo. Por ejemplo, alguien que se encuentre a una distancia de ataque podría disparar a la moneda en el aire, o usar la moneda como referencia para dispararte a ti, o un automóvil puede atropellarte porque te distrajiste con la moneda, o una bomba lanzada por Putin podría explotar en tu vecindad, o alguien podría atrapar la moneda y escapar con ella, o...

"La probabilidad de que ocurra cualquiera de estos o eventos similares es muy baja en un orden mundial estable, pero puede ser mucho mayor en uno inestable o inexistente. Por ejemplo, recibir un disparo por lanzar una moneda bajo el resplandor de la luna podría haber sido bastante probable en las trincheras de la Primera Guerra Mundial. Las tablas históricas se volvieron inútiles para estimar las tasas de mortalidad durante los bombardeos alemanes de Londres en 1941 o durante la tormenta de fuego causada en Hamburgo por los bombardeos aliados.

"Los métodos para gestionar los riesgos y las incertidumbres son muy diferentes. Si usted es una compañía de seguros de vida, administra los riesgos ajustando las primas que cobra de los clientes individuales. Para gestionar las incertidumbres, eliminas la cobertura de los riesgos que no puedes estimar. Tú dices que no cubres las muertes causadas por la guerra.

"La misma diferencia se aplica a las operaciones de los gobiernos y las empresas de cualquier tipo (incluidas las familias, los clubes y los individuos). Los datos te permiten identificar oportunidades y pérdidas potenciales en un entorno estable. Sin embargo, cuando el entorno ya no es estable o algún evento ha creado una ruptura en la historia, los datos son inútiles porque el pasado no se proyecta hacia el futuro.

"Esto no está ocurriendo sólo en los márgenes de nuestra realidad. Está teniendo lugar en todas las áreas que influyen en las operaciones de millones de empresas: económicas, políticas, sociales, militares, tecnológicas, etc. La interacción de estas dimensiones hace que sea prácticamente imposible emplear los datos de la manera probabilística tradicional.

“¿Qué nivel de confianza se puede tener a la hora de estimar el crecimiento del PIB, los precios de los mercados financieros o los niveles de desempleo después de que se lanzara el Destructor de Bunkers en Irán? ¿En qué medida afectarán los aranceles (impredecibles de todos modos) a las ventas de una nueva planta que estás planeando? ¿Deberías cancelar la apertura de una nueva sucursal en un nuevo mercado?

"Esto podría llevar a la inacción, pero eso sería un error, ya que en muchos casos será necesario invertir para mitigar los riesgos o para garantizar la supervivencia de tu empresa. Tendrás que anticiparte al futuro, aunque a través de diferentes métodos.

"Por lo tanto, el complejo arte de pronosticar el futuro debe pasar de la estimación de probabilidades a la identificación de tendencias y narrativas para desarrollar estrategias que aprovechen las oportunidades potenciales o mitiguen las amenazas, todo ello sin sucumbir a una falsa sensación de precisión. Esto es igual que diseñar una fortaleza sin saber cómo la atacará un enemigo o un coche sin saber qué camino tomará, solo su calidad.

"Esto servirá como un valioso entrenamiento para diseñar la nueva versión de la democracia liberal que necesitaremos, a pesar de no conocer los enemigos que provocará. Esto es lo que hicieron los Padres Fundadores".

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Manuel Hinds es miembro del Instituto de Economía Aplicada, Salud Global y Estudio de la Empresa Comercial de la Universidad Johns Hopkins. Compartió el Premio Hayek 2010 del Instituto Manhattan. Ha trabajado en 35 países como jefe de división y luego como consultor del Banco Mundial. Fue miembro Whitney H. Shepardson en el Consejo de Relaciones Exteriores de Nueva York. Su sitio web es manuelhinds.com

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^[1] Manuel Hinds, Las nuevas élites: MAGA o multimillonarios del techno, Substack, 8 de diciembre de 2024, https://manuelhinds.substack.com/p/the-mutants

^[2] Manuel Hinds, El triunfo de la sociedad flexible, Praeger, 2003.

^[3] Para más información sobre la diferencia entre riesgo e incertidumbre, véase John Maynard Keynes, A Treatise on Probability, Macmillan and Co. Ltd, St. Martin's Street, Londres, 1921Guttemberg Project, https://www.gutenberg.org/files/32625/32625-pdf.pdf